员工激励

在学术界关于员工激励的理论研究中，提出时间较早的马斯洛需求理论和赫茨伯格双因素理论，因其直观的逻辑和易于理解的特点，在企业管理实践中被反复提及和广泛应用。在激励体系优化和设计过程中，偶尔提及一下这两个理论，既能显示出提出...

年度基本薪酬（COMP1）：年度基本薪酬是年度总现金中的固定部分，由任职者的岗位职责和工作技能所决定。 2. 年度固定薪酬（COMP2）：年度基本薪酬和年度固定补贴之和；其中，年度固定津贴是年度总现金中的固定现金部分，由...

薪酬总额是指一个商业组织（企业、企业下属子公司或业务单元等）在一个会计年度内支付给本组织全部员工的劳动报酬总额，在国有企业管理语境中被称为“工资总额”[^1]，在华为管理实践中被称为粮食包或薪酬包[^2][^3]。

华为从20世纪90年代开始先后实行内部股、虚拟股票期权和虚拟受限股（ESOP）制度（尽管称为“虚拟”，但是华为的ESOP（中文全称员工持股计划）基本接近于实股激励），取得了非常好的效果，但是股权激励因为法律问题难以覆盖非...

也称岗位称重，是指在岗位分析/岗位澄清的基础上，按照合理的衡量标准，通过对岗位职责、目标结果和能力要求的评估，得到不同岗位之间的相对价值，使不同岗位之间的价值具有可比性，为薪酬管理决策提供重要依据。